5 estratégias para reter seus talentos

por Trianon RH e Negócios | 18/04/23

Você já percebeu que com a entrada de novas gerações no mercado de trabalho as expectativas e motivações dos colaboradores mudaram? 

Esse é um movimento observado em todo o mundo, enquanto muitos pais dessa nova geração valorizam trabalhar muitos anos em uma organização, com segurança e estabilidade. Os millennials e a geração Z buscam além da questão da remuneração e, muitas vezes, não pensam duas vezes antes de trocar de uma empresa para a outra. 

Neste contexto, as empresas devem trabalhar mais do que nunca na sua atratividade para conquistar os melhores profissionais do mercado e investir em um capital humano que trará um diferencial competitivo. 

Da marca do empregador ao onboarding e até mesmo os processos de demissão, chegou o momento das empresas desenvolverem um programa abrangente de retenção de funcionários. 

Afinal, o que é retenção de talentos? Qual é o objetivo e quais estratégias você pode aplicar para reter seus melhores colaboradores? 

Confira tudo nesse artigo, separamos as 5 estratégias chaves para reter seus melhores talentos e estabelecer uma força de trabalho engajada.

Entenda a retenção de talentos

A retenção de talentos é um conjunto de práticas e políticas que a organização adota para manter seus melhores colaboradores no quadro de funcionários, garantindo que sua força de trabalho se mantenha estável e produtiva. 

Com isso, é possível criar um grande diferencial competitivo. Um exemplo é o próprio Steve Jobs, o que seria da Apple sem a genialidade de seu criador e de sua equipe? Esse é apenas um exemplo dentre tantos que podemos citar de pessoas que fizeram a diferença na história de uma organização. 

Os impactos da retenção de talentos na organização são:

- Construção e manutenção de um bom ambiente de trabalho;
- Melhora o processo de comunicação interna;
- Estabelece um senso de meritocracia;
- Incentiva a liderança pelo exemplo;
- Cria uma cultura de feedback.

As empresas que desenvolvem uma boa estratégia de retenção operam em vantagem tanto no cumprimento das metas de negócios quanto no recrutamento de novas contratações, trabalhando seu employer branding. 

Como desenvolver uma estratégia de retenção de talentos?

5 dicas para reter seus talentos 
 
1 - Trabalhe na sua marca empregadora 

A forma como a sua marca empregadora é vista no mercado pode dizer muito sobre a sua empresa. Afinal, quem deseja trabalhar em um local em que todos os antigos funcionários falam mal? 

Não é novidade que antes de se candidatar, os profissionais buscam mais informações sobre a sua empresa e podem até seguir o perfil nas redes sociais para entender a opinião dos colaboradores que já trabalham na empresa. 

Transparência e autenticidade em todos os canais que eles possam ter acesso ao perfil da empresa é essencial para firmar sua imagem de bom empregador, além de demonstrar essas ações também ao longo do processo de recrutamento.

2 - Identifique os talentos que compartilham a sua visão

Atualmente, existem fatores externos que podem levar um colaborador desistir de um cargo em sua empresa para trabalhar em outro local. Muitas vezes, a remuneração, a possibilidade de maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal, entre outros. 

Entretanto, os colaboradores que estão alinhados e compartilham os mesmos valores, visão e missão da empresa tendem a permanecer por mais tempo. Você pode identificar os talentos desde o processo de recrutamento e a cada ação que ele realizar dentro da organização que comprove esse alinhamento. 

Quando os melhores talentos sentem que compartilham valores com seu empregador, aumenta a probabilidade de permanecerem mais tempo na organização. 

Por exemplo, um talento que deseja trabalhar com inovação e criatividade pode se sentir pressionado em um ambiente mais tradicional. Ele pode ser o melhor profissional em sua área, mas não conseguirá se manter por muito tempo em um local que não o permita trabalhar com a sua criatividade. 

3 - Significado no trabalho

A pandemia foi um agente transformador, ela fez com que muitas pessoas percebessem que desejam trabalhar não só pelo salário no fim do mês, mas por um propósito maior. 

Aqui na Trianon RH e Negócios, por exemplo, mantemos em nosso time pessoas que realmente acreditam na transformação, pessoas com o propósito de ajudar empresas e profissionais a se tornarem bem sucedidos. 

Em nosso time, queremos pessoas que humanizem e desenvolvam resultados positivos para empresas e profissionais. Por isso, o propósito é tão importante, ele une todas as pessoas de uma organização. 

O profissional precisa entender por que ele trabalha e qual é o seu valor agregado na empresa. Eles desejam criar valor e contribuir para o desenvolvimento da empresa em que fazem parte. 

Certifique-se de que cada pessoa que faz parte da sua empresa esteja sintonizada com a cultura, os valores e a visão do negócio. 

4 - Tenha bons líderes 

O objetivo da liderança é extrair o melhor dos talentos da empresa. Quando a liderança é efetiva, os líderes dão feedbacks constantes e o reconhecimento que o talento precisa para permanecer na empresa. 

Investir em bons líderes, no treinamento e desenvolvimento constante, é a diferença crucial para reter ou não os bons talentos. Os líderes estão na linha de frente, eles transmitem os valores e a visão da organização. Os líderes são como alavancas motivacionais para os colaboradores, ajudando-os a desenvolver confiança no líder e na própria empresa. 

5 - Envolva seus colaboradores 

Seus colaboradores devem sentir-se parte da empresa e da equipe a qual pertencem. Uma pessoa que está feliz com o local em que trabalha dificilmente irá trocar de uma empresa para outra sem dar nenhum sinal. 

Informe-os sobre as ações da empresa, mesmo que o profissional não faça parte de um departamento x ou y. Um colaborador envolvido e engajado com a empresa não fica “estagnado” em seus projetos e no trabalho que lhe é confiado. 

Aumentar a participação dos colaboradores permite-lhes também reconhecer melhor que a empresa o valoriza e reforça tanto a sua motivação como a sua produtividade. 

Um setor de RH bem estruturado é fundamental para qualquer empresa que visa o crescimento 
 
No contexto de uma nova sociedade cada vez mais inovadora e competitiva, as empresas que sobrevivem são aquelas que demonstram sua capacidade de respostas às constantes modificações do mercado. 

Portanto, é importante que essas empresas tenham recursos humanos capazes de fazer a diferença de fornecer respostas eficazes aos desafios que lhes são colocados no exercício das suas funções. 

A consultoria de RH é essencial para criar um departamento forte que realmente zela pelo crescimento da empresa e é orientado para atingir os objetivos. A Trianon RH e Negócios oferece uma consultoria completa de RH. 

São diversas soluções para melhorar a gestão de pessoas da sua organização, desde a Implantação e Reestruturação dos subsistemas de Recursos Humanos até a Aplicação de Pesquisa Organizacional. Vamos tornar a sua empresa um destaque no mercado? Fale conosco!