Recrutamento interno X Recrutamento Externo

por Trianon RH e Negócios | 20/06/23

Você já se perguntou por que algumas empresas prosperam enquanto outras lutam para se manter? A resposta está nas pessoas que fazem parte delas. A contratação dos talentos certos é essencial para impulsionar o sucesso de qualquer negócio.

Todos os empresários têm um desejo em comum: ver suas empresas alcançarem o topo. No entanto, muitas vezes, a falta de profissionais qualificados e motivados impede que esse desejo se torne realidade. 

Acreditamos que o sucesso de uma equipe começa no recrutamento e seleção. Observamos diariamente empreendedores sem saber se devem investir em um recrutamento externo ou interno, na verdade alguns não conhecem as diferenças entre eles, bem como as vantagens e desvantagens de cada um. 

Hoje, preparamos tudo o que você precisa sobre o recrutamento interno e externo. 

Continue a leitura e entenda as vantagens e desvantagens de cada um, para te auxiliar a tomar essa decisão tão importante para o futuro do seu negócio. 

Recrutamento Interno

O recrutamento interno, também chamado de “mobilidade interna”, é um processo de seleção que ocorre dentro do próprio quadro de colaboradores. Por exemplo, ao analisar os processos da empresa é verificado a necessidade de um novo cargo na equipe de RH: um analista de recursos humanos. 

Após a decisão de criar o novo cargo a empresa decide encontrar em seu próprio quadro de colaboradores o profissional mais apto para preencher o novo cargo e desempenhar as funções a ele confiadas. 

Essa é uma estratégia que a empresa pode utilizar, dependendo dos recursos profissionais que possui no momento, para atender às suas necessidades estratégicas e operacionais de um novo cargo ou de um cargo vago na empresa. 

Portanto, o recrutamento interno pode acontecer de duas maneiras:

- Recrutamento vertical: promover o profissional a um cargo superior ao que ele já ocupa, com responsabilidades e status maiores, é uma promoção interna; 

- Recrutamento horizontal: transferência do profissional para um cargo diferente, mas no mesmo nível daquele que ocupa atualmente. Ele mantém o mesmo grau e o mesmo status, com a possibilidade de uma transição de carreira.

Vantagens

- Economia de tempo e dinheiro com recrutamento, integração e ambientação;
- Aumenta a motivação dos colaboradores, dando possibilidades de ascensão e reais oportunidades de evolução da carreira;
- Maior assertividade na escolha do candidato, em função do conhecimento do histórico profissional;
- Aderência do colaborador à cultura da organização;
- Promover a marca empregadora e potencializar os outros profissionais da organização. 

Desvantagens

- Possíveis conflitos entre os gestores das áreas envolvidas no momento da transferência de candidato;
- Desmotivação e frustração dos colaboradores não aprovados;
- Em alguns casos é necessário realizar o treinamento para que o profissional desempenhe suas atividades com excelência;
- Restrição de escolhas, afinal pode acontecer de nenhum colaborador ter o perfil ideal para ocupar o cargo;
- Privação de novas ideias e de um novo olhar que poderia ser trazido com um novo colaborador, uma nova visão bem como novas ideias em termos de inovação e criatividade.

Recrutamento Externo

O recrutamento externo também é um processo de seleção de profissionais. Porém, ele se diferencia do interno por conta do seu alvo: este tipo de recrutamento destina-se a candidatos que ainda não integram o quadro da organização, ou seja, um profissional externo.

Ao optar por esse recrutamento, a empresa pode recorrer a:

- Recomendações de funcionários;
- Publicações na mídia;
- Sites de empregos online;
- Fóruns e feiras de emprego.

Tudo de acordo com a estratégia do RH do negócio. Este método de recrutamento apresenta vantagens significativas face ao recrutamento interno, mas exige também mais investimento e cuidado, afinal uma contratação inadequada pode trazer vários prejuízos para a organização.

Você pode conferir alguns em nosso artigo: Conheça alguns prejuízos de uma contratação errada.

Vantagens

- Oxigena a empresa, trazendo pessoas que possam contribuir com ideias novas e experiências;
- Enriquecimento da base de dados de candidatos que poderão vir a preencher às novas necessidades da empresa;
- Geralmente, os custos são menores com a formação e a capacitação dos colaboradores;
- Análise sobre as práticas do mercado de trabalho;
- Possibilidade de encontrar profissionais com habilidades, experiências e qualidades variadas, enriquecendo a diversidade da empresa;
- Ao optar pelo recrutamento externo, a empresa aproveita para falar sobre sua cultura, missão e valores, fortalecendo a marca empregadora. 

Desvantagens

- É necessário um período de adaptação do novo colaborador;
- Há o risco de frustrar as expectativas de carreira dos atuais colaboradores;
- O profissional pode não se adaptar à cultura da organização, por isso, uma equipe de profissionais é essencial para contratações assertivas;
- É um processo que demanda tempo e atenção, a busca externa tende a demorar ainda mais se o número de candidatos qualificados disponíveis no mercado não for alto. 

Qual recrutamento devo escolher?

Muitos empreendedores, ao abrir um novo cargo ou haver um desligamento e o cargo ficar vago, se pergunta se deve investir em um recrutamento interno ou externo.  

A resposta para essa pergunta é depende! Depende da vaga, do seu quadro atual de colaboradores, entre outros aspectos. Por isso, preparamos algumas reflexões que te ajudarão a tomar essa decisão. 

O recrutamento interno pode ser considerado em casos em que: 

- Há profissionais com as competências necessárias para ocupar o cargo no quadro de colaboradores da empresa;
- A organização dispõe de tempo e estrutura para formar, treinar e capacitar o colaborador para o cargo que irá ocupar;
- É necessário um perfil de comprometimento para ocupar o cargo, assim você pode verificar o comprometimento dos colaboradores que fazem parte de seu quadro;
- A empresa não pode investir muito tempo na adaptação de um novo profissional ao cargo.

Já o recrutamento externo, é indicado para os casos em que:

- Não há profissionais com as competências necessárias para ocupar o cargo no quadro de colaboradores da empresa;
- A demanda da empresa apresenta um crescimento e a equipe não consegue realizar as atividades, sendo necessário expandir sua equipe; 
- A empresa quer seguir uma direção diferente e ter novas ideias;
- Não é possível treinar um novo colaborador;
- A organização planeja expandir suas atividades e abrir uma nova unidade em outra localização.

Recrute os melhores profissionais do mercado para a sua equipe com a Trianon RH e Negócios

Dentre todos os desafios que os empresários enfrentam, encontrar os colaboradores certos é um dos mais complexos. Sabemos o quão crucial é construir uma equipe sólida e eficiente, mas também entendemos o tempo e os recursos desperdiçados em processos de recrutamento e seleção que não trazem os resultados esperados.

Você deseja reestruturar os processos do seu RH para torná-lo mais eficiente? Ou deseja terceirizar o recrutamento e seleção para que especialistas realizem o processo com excelência? 

Não importa a sua decisão, a Trianon RH e Negócios está aqui para te apoiar! Oferecemos os dois serviços, assim você pode escolher o que mais se encaixa com o perfil do seu negócio. 

Pare de perder tempo com processos seletivos que não trazem os resultados desejados. Deixe-nos cuidar do recrutamento para você e concentre-se em impulsionar seu negócio para o próximo nível.

A Trianon RH e Negócios oferece soluções completas para todos os desafios que o RH da sua empresa enfrenta. Estamos aqui para fazer a diferença na sua jornada empreendedora. Entre em contato conosco e vamos juntos trilhar o caminho do sucesso!