Vantagens de aplicar o DISC na sua empresa

por Trianon RH e Negócios | 25/04/23

Para uma empresa alcançar o sucesso, ela precisa que sua equipe seja coesa e trabalhe muito bem em conjunto. Você, gestor, já teve alguma dificuldade em manter um ambiente de trabalho agradável para todos? 

Estudar e entender a personalidade dos profissionais pode ajudar a melhorar as trocas e a comunicação da sua equipe, bem como recrutar os profissionais mais adequados para a sua empresa e iniciar uma integração de sucesso desde os primeiros passos. 

Continue a leitura e conheça o método DISC, como ele funciona e quais personalidades ele abrange, entenda as diferentes aplicações da avaliação DISC para se beneficiar de resultados rápidos e visíveis dentro da sua empresa.

Método DISC: o que é e como funciona o teste? 
 
O método DISC, como conhecemos hoje, nasceu em 1928. O termo e a descrição foram apresentadas pela primeira vez no livro Emotions of Normal People de William Moulton Marston, o autor destaca a forte ligação que existe entre nossos comportamentos e nossas emoções.

O DISC é um método utilizado para analisar um modelo comportamental. Ele foi projetado para avaliar melhor como o indivíduo percebe o mundo. O modelo abrange e classifica os indivíduos em quatro perfis:

1. Dominância (vermelho).
2. Influência (amarelo). 
3. Estabilidade (verde).
4. Conformidade (azul). 

Lembrando que o objetivo do DISC não é colocar cada pessoa em uma caixa ou estabelecer um resultado fixo sobre o profissional, mas sim favorecer as associações de personagens mais compatíveis, melhorar as trocas e produtividade no ambiente de trabalho. 

Os quatro perfis

Após conhecermos quais são os perfis, é importante entender o que cada um deles significa. 

1. O perfil dominante 

O profissional com perfil dominante é motivado por desafios e eficácia, ele busca resultados. Geralmente, é uma pessoa extrovertida e orientada para tarefas. 

Esse perfil pode ser o mais difícil de liderar, uma vez que ele age sempre pensando em seus resultados, sem se deixar influenciar por opiniões externas, processos ou detalhes. É o profissional direto ao ponto, perfeito para realizar projetos rápidos e urgentes ou para gerir situações de crise. 

 2. O perfil influente  

O perfil influente é apaixonado por se comunicar com pessoas. Ele não gosta de trabalhar sozinho, é muito sociável. Sabe aquele profissional que aumenta a moral de toda a equipe? Certamente é do perfil influente. 

Ele é motivado pela liberdade e criatividade e busca o relacionamento com outros, é o perfil ideal para trabalhos que envolvem comunicação e liderança, além de serem criativos e valorizarem as ideias inovadoras. 

3. O perfil estável 

Longe da pressão por resultados do primeiro perfil e da animação exagerada do segundo, o profissional estável é motivado por segurança e lealdade e sempre busca a colaboração. 

O estável não gosta de conflitos e nem de se impor para os colegas de equipe, mesmo parecendo tímido ele se torna muito empenhado quando se reconhece na causa e nos valores veiculados pela empresa. 

O perfil estável é o mais indicado para realizar tarefas substantivas e participar de projetos de longo prazo.

4. O perfil conforme 

O quarto perfil é motivado por altos padrões de eficiência e sempre busca a precisão. Assim como o primeiro perfil, ele é imbatível nos objetivos a serem alcançados, bem como nos processos da empresa. 

O conforme se atenta aos detalhes e prefere sua autonomia. É preciso estar atento também ao seu lado perfeccionista que pode levá-lo ao esgotamento e ao desânimo.

O DISC para recrutamento 
 
A ferramenta DISC pode auxiliar em várias áreas do negócio, desde a coesão entre as equipes até o momento de escolher novos líderes. No entanto, hoje vamos focar em seu principal benefício: o recrutamento! 

O momento de recrutamento é o mais importante para o profissional, por isso, ao utilizar o DISC você consegue ter acesso às habilidades comportamentais do candidato. 

Assim, os resultados do método irão destacar as áreas de conforto e desconforto do profissional, além disso, é possível entender se o ambiente da empresa corresponde bem com as missões que o impulsionam. 

Por exemplo, o perfil estável terá muita dificuldade para liderar e você terá duas opções: procurar outro perfil para o cargo ou investir em treinamentos para o profissional e assim desenvolver essa habilidade de liderança.

O método DISC é um auxílio para a tomada de decisões na fase recrutamento, ajudando a compreender se o candidato corresponde às suas expectativas e necessidades para o preenchimento de determinada vaga. 

Mais agilidade no seu processo de Recrutamento e Seleção

Nosso objetivo é conectar as pessoas certas nos cargos certos! Você já contratou um colaborador e, após algum tempo, ele se mostrou não ser o profissional ideal para preencher a vaga?

Isso é uma coisa muito comum que acontece nas empresas, mas que pode ser evitada ou reduzida com o uso de ferramentas como o DISC. Analisar o perfil comportamental é essencial para empresas que desejam contratar colaboradores com assertividade.

Muitas vezes ficamos presos às competências técnicas dos candidatos, mas nos esquecemos de avaliar o seu perfil comportamental que é uma forma de entender como os colaboradores lidam em diversas situações ou como respondem a diferentes estímulos.

Você já utiliza essa estratégia na hora de recrutar novos profissionais para o seu time? 

Entre em contato conosco! Somos especialistas no eixo de Recrutamento e Seleção, vamos te auxiliar durante todo o processo para encontrar o talento ideal e aumentar a produtividade de sua equipe, mantendo uma boa comunicação e um ambiente de trabalho agradável dentro de sua equipe!