Principais insights CONARH 2023

por Trianon RH e Negócios | 15/08/23

Repensar o hoje significa questionar modelos tradicionais de gestão e adotar práticas mais inclusivas e valorizadoras da diversidade e individualidade dos colaboradores. A pluralidade de ideias é uma grande aliada na busca por soluções criativas e eficazes.

Essa foi a ideia principal da 49ª edição do CONARH 2023, um dos maiores eventos de gestão de pessoas da América Latina. Como repensar o hoje em uma realidade plural? Como aliar negócios, pessoas e tecnologias? 

A nossa equipe teve o grande prazer de viver essa imersão e participou de palestras, workshops e debates sobre os mais diversos temas relacionados à pluralidade, diversidade, carreira, gestão de desempenho, novas ferramentas digitais, inclusão e tudo o que impacta as organizações e as pessoas.

Foram três dias de conhecimento e aprendizados e gostaríamos de compartilhar com você os principais insights do evento. 

Sobre o evento

Realizado nos dias 8, 9 e 10 de agosto, promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), o congresso contou com 6 palestras magnas, 28 simultâneas e 2 arenas de conhecimento, totalizando mais de 25h de conteúdo com especialistas nacionais e internacionais que compartilharam seus conhecimentos para mais de 20 mil pessoas.

Paralelamente, houve a feira de negócios - a EXPO ABRH, em um pavilhão com mais de 24 mil metros quadrados, com mais de 170 expositores, que apresentaram as novidades e tecnologias do segmento.

O CONARH 23 teve uma abertura oficial impactante, reunindo Paulo Sardinha, Marcelo Pirani e Eliane Ramos. Eles abordaram temas como visão integrada, tecnologia no RH e liderança compassiva, estabelecendo o tom para um evento transformador.

A primeira palestra magna, apresentada por Richard Fagerlin e moderada por Celso Campello Neto, foi um chamado à ação para os líderes de RH. Fagerlin enfatizou a necessidade de ser estratégico em toda a organização, explorando a pluralidade de pensamentos e construção coletiva.

No segundo dia de evento, tivemos como palestra magnas “Impulsionando as pessoas para resultados extraordinários” e “O Futuro do Trabalho e os Desafios do RH”. As palestras simultâneas contaram com temas diversos, como a construção de lideranças, o impacto do ESG nos negócios, liderança humanizada, entre outras.

João Signorelli encerrou o dia apresentando um monólogo baseado nos discursos e cartas escritas por Gandhi, convidando o espectador a pensar sobre liderança, conduta e princípios ético-filosóficos nas relações humanas.

O terceiro e último dia do evento foi dedicado aos temas o futuro do trabalho, data analytics na atuação de RH e o desenvolvimento de carreira e construção da reputação foram alguns dos temas abordados nas palestras simultâneas.

Por fim, Miguel Falabella trouxe reflexões da humanidade com a palestra “Onde estás, Felicidade?”. Com sua sabedoria e humor, ele questionou o que significa ser feliz e como superar os medos que impedem de encontrar um sentido para a vida.

5 principais Insights do CONARH 2023 e desafios que precisaremos enfrentar enquanto organizações   

Insight 1: Propósito empresarial, é o segredo para um negócio bem-sucedido? 

Um dos temas mais explorados no CONARH 2023 foi o propósito. O propósito empresarial é a âncora que conecta as empresas do futuro ao sucesso. Ele transcende lucros, envolvendo uma busca por impacto social e ambiental, formando a essência das "empresas com alma", uma abordagem inovadora em que nosso CEO, José Rodolfo Grou, está trabalhando para compartilhar um conhecimento inexplorado sobre as empresas bem-sucedidas. 

Um propósito claro infunde autenticidade e valores nos negócios, gerando conexões emocionais com clientes e funcionários. Ao adotar uma abordagem quântica da gestão, empresas enraizadas em propósitos genuínos prosperam. Empresas com alma não apenas inovam e prosperam, mas também são agentes de mudança positiva. 

Investir no propósito, guiados por valores profundos, não apenas impulsiona o desempenho atual, mas também constrói um legado significativo, moldando o futuro dos negócios com integridade e resiliência.

Insight 2: Construa e trabalhe sua marca empregadora para atrair profissionais qualificados e aderentes à sua cultura 

Construir e nutrir uma marca empregadora robusta é essencial para atrair talentos alinhados à cultura organizacional, visto que até o ano de 2030 é previsto uma escassez gigantesca de profissionais qualificados no mercado de trabalho. Uma marca empregadora forte não apenas atrai profissionais qualificados, mas também cria um ambiente de engajamento e produtividade. 

Ao cultivar uma reputação positiva no mercado de trabalho, as empresas criam um círculo virtuoso: colaboradores engajados promovem a cultura interna, impulsionando o sucesso empresarial. 

A conexão entre marca empregadora e sucesso é clara: uma força de trabalho comprometida eleva a inovação, a retenção e a satisfação do cliente. A construção consciente da marca empregadora molda um futuro onde empresas florescem por meio de talentos motivados e culturas inspiradoras.

Insight 3: 3 características de times ágeis 

Times ágeis são adaptáveis, colaborativos e eficientes, permitindo rápida resposta a mudanças do mercado. Essa agilidade promove inovação constante, acelerando o desenvolvimento de produtos e serviços alinhados às demandas do cliente.

 A capacidade de pivotar com agilidade em um mundo em constante transformação impulsiona a vantagem competitiva. Além disso, times ágeis fomentam uma cultura de aprendizado e melhoria contínua, atraindo talentos e aumentando a retenção. 

Quais são as características desses times? 

1. Ambidestria: A ambidestria organizacional envolve a capacidade de equilibrar a exploração de novas oportunidades (inovação) com a exploração do que já é conhecido e bem-sucedido (eficiência). Para equipes ágeis, a ambidestria é vital para manter a agilidade em um ambiente em constante mudança.

Ao abraçar a ambidestria, as equipes ágeis podem explorar novas ideias e abordagens inovadoras enquanto continuam a executar as tarefas e processos que garantem o funcionamento eficiente da organização. Isso permite que as equipes equilibrem a busca por oportunidades disruptivas com a entrega consistente de resultados.

2. Times Híbridos: Times híbridos são aqueles compostos por membros de diferentes áreas ou especialidades, trabalhando juntos para atingir objetivos específicos. Essa abordagem fomenta a colaboração interdisciplinar e a sinergia entre diferentes conhecimentos.

A formação de times híbridos permite que os membros compartilhem conhecimentos diversos e enfoques variados. Isso leva a uma resolução mais eficaz de problemas complexos, estimula a criatividade e amplia a visão de mundo dos colaboradores.

3. Prejuízos Aceitáveis vs. Maximização de Lucro: A consideração de prejuízos aceitáveis versus maximização de lucro reconhece que, em certas situações, investir em inovação, pesquisa e desenvolvimento pode envolver aceitar prejuízos a curto prazo em troca de benefícios a longo prazo.

Permite que as equipes se concentrem em projetos de longo prazo que podem não trazer lucro imediato, mas têm potencial para gerar valor significativo no futuro. Isso encoraja a experimentação e a exploração de ideias inovadoras.

A conexão entre times ágeis e sucesso empresarial reside na capacidade de evoluir prontamente, se destacar no mercado e antecipar as tendências, garantindo prosperidade a longo prazo.

Insight 4: ESG: Por que não é apenas uma sigla ou “moda” que vai passar? 

ESG (Environmental, Social, and Governance) transcende a superficialidade de uma sigla passageira; é uma abordagem crítica para o sucesso empresarial sustentável. 

Empresas que abraçam o ESG não apenas respondem à crescente demanda por responsabilidade corporativa, mas também garantem uma base sólida para enfrentar desafios futuros. O ESG engloba preocupações ambientais, sociais e de governança, demonstrando um compromisso com a mitigação de impactos ambientais, equidade social e ética empresarial.

No contexto do RH, há várias ações para reforçar os pilares ESG. Socialmente, promover diversidade e inclusão, programas de bem-estar e desenvolvimento de colaboradores são vitais. No âmbito ambiental, adotar práticas de redução de desperdício, energia e emissões contribui para um planeta saudável. Em relação à governança, garantir transparência, ética e prestação de contas fortalece a confiança dos stakeholders.

O ESG é mais do que uma moda: é um modelo transformador que molda uma cultura empresarial mais resiliente e orientada para o futuro. Empresas que incorporam esses princípios não apenas se alinham às expectativas dos consumidores e investidores conscientes, mas também se posicionam para prosperar em um cenário de negócios em constante evolução, estabelecendo um legado positivo para as gerações vindouras.

Insight 5: Criando o futuro: Pessoas, Negócios e Tecnologia     

Nada mais é como era antigamente. Essa foi a máxima do CONARH 2023 e deveria se tornar a de todos os empresários, empreendedores, líderes e gestores. Na realidade, deveria ser de todos que participam do mercado de trabalho. O evento se baseou em três pilares que sempre estão presentes aqui na Trianon RH e Negócios: pessoas, negócios e tecnologia. 

Nós temos um propósito: levar soluções humanizadas, tecnológicas e inovadoras com o objetivo de Desenvolver Pessoas e Empresas para que tenham lucratividade em seus projetos. 

Soluções personalizadas de RH para a sua empresa é com a Trianon RH e Negócios 

Inteligência artificial, proteção dos dados, experiência do colaborador, entre outros. Todos esses assuntos foram abordados no CONARH, trazendo várias reflexões sobre os desafios que nós, empreendedores, empresários, líderes, gestores  e organizações, enfrentamos frente à inovação.

Muitas empresas sem o RH estabelecido dentro da organização já se depararam com diversos processos a serem realizados sem a mínima ideia de por onde começar e como executar, ou empresas com setor de RH desatualizado com processos defasados e baixa produtividade.

Para essas situações e outras diversas que chegam até nós, a Trianon RH e Negócios desenvolveu a Consultoria em Recursos Humanos. Se você deseja estruturar a sua empresa para o crescimento constante, nós estamos aqui para te ajudar neste processo!