O que são metas individuais e como aplicar aos colaboradores

por Trianon RH e Negócios | 02/05/23

Nenhum gestor deseja que sua equipe tenha baixa produtividade, não é mesmo? Definir metas para os colaboradores não é apenas orientar rumo a melhoria em seu desempenho, mas também é fortalecer a empresa e melhorar sua reputação como empregadora. 

Nós acreditamos que as metas estão no centro da estratégia e de uma gestão bem sucedida, por isso elas devem ser estendidas a cada membro da equipe e não ser apenas um papel bonito no plano de negócios e sim um orientador para o sucesso. 

Então, incentive-os a trabalharem com orientação para metas ou eles não terão nenhum objetivo. Sem os objetivos certos, o desempenho e o engajamento são prejudicados.

Neste artigo, você vai entender o que é uma meta individual, como aplicá-la e quais são os resultados dessa prática. Continue a leitura e auxilie seus colaboradores avançarem em suas carreiras, levando mais eficiência para a empresa.

O que são metas individuais? 

O mundo atual exige das empresas eficiência. As metas são uma ferramenta poderosa para entender quais são os objetivos da organização e como alcançá-los. As metas auxiliam a organizar, alcançar resultados mais rápido e com menos recursos. 

Muitas empresas cometem o erro de definir metas e objetivos e engavetar o planejamento estratégico. Assim como as pessoas fazem as metas de começo de ano e acabam guardando e deixando para o próximo por não conseguirem cumpri-las. 

Em seu negócio isso não pode ocorrer! As metas devem ser colocadas em prática, devem ser os orientadores do trabalho de cada colaborador todos os dias. Como fazer isso? Atribuindo metas individuais para cada membro da sua equipe. 

Por exemplo, se o objetivo da empresa é crescer 50% em um ano, você deve analisar:
- Quais serão as ações para alcançar esse objetivo? 
- O que o departamento de RH, de projetos, de marketing, de vendas, entre outros, deverá fazer? 
- Qual é o papel de cada um dos colaboradores desses departamentos para conquistar essa meta? 

As metas individuais são objetivos pessoais para cada colaborador, valorizam o seu trabalho, suas habilidades e capacidades, além de maximizar seu potencial, motivar o seu desenvolvimento pessoal e de carreira. 

Definir metas individuais é alinhar todos os membros da equipe com a missão da organização. É provar a importância de cada colaborador dentro do sistema da empresa, é auxiliar que eles enxerguem como suas contribuições se encaixam no cenário geral e o valor que cada um traz para a empresa.

Devo aplicar as metas individuais para os meus colaboradores?

É comum ouvir que as equipes não precisam de metas individuais, mas sim em conjunto. O grande problema de estabelecer metas gerais é que um colaborador sempre se entregará mais do que outro. Você já passou por isso em sua empresa? 

O trabalho em grupo, desde a escola até no trabalho, geralmente tem uma pessoa que não deseja contribuir muito enquanto as outras dão o seu melhor e todas recebem as mesmas congratulações. Essa ação é regular e os colaboradores que dão o seu melhor vão se desmotivando cada vez mais com o passar do tempo. 

Mesmo em um trabalho em equipe é importante aplicar as metas individuais para garantir que todos os colaboradores estão motivados e fazem o seu melhor.  As metas unem as pessoas, equipes, gerentes e líderes em torno de um propósito comum. 

As metas motivam, inspiram e impulsionam. Elas ajudam a medir o sucesso e o desempenho de cada colaborador individualmente, da equipe e da organização.

Como definir e aplicar as metas individuais 

Deseja aplicar efetivamente as metas individuais? Confira as nossas dicas abaixo.

1. Inclua as pessoas no processo 

Ao definir as metas, lembre-se de incluir as pessoas da sua equipe nesse momento para que haja uma adesão dos colaboradores e gerentes às metas. 

É importante incluir todas as pessoas no processo, conversar com os colaboradores e tornar esse momento colaborativo, não algo que seja visto pelos membros como “ordens definidas de cima para baixo”.

Durante esse processo você também consegue mostrar o porquê das metas, como o trabalho de cada um se relaciona com o quadro geral. Essa ação estreita ainda mais o laço empregador-empregado, tão essencial para vencer a guerra de talentos e manter os melhores profissionais em sua empresa. 

2. Defina metas alinhadas com os objetivos da empresa 

Como a meta individual está vinculada aos objetivos gerais de crescimento da empresa? Essa é a pergunta que deve ser respondida e explicada para cada colaborador. 

Quando um profissional compreende o quadro geral e como sua função e responsabilidade contribuem para o crescimento da empresa, eles ficam mais motivados para atingir as metas e engajam no trabalho que realizam. 

A gestão por desempenho foca nos resultados, mas também nas competências, soft skills e hard skills dos colaboradores. Como resultado, o colaborador aceita maior responsabilidade, pois reconhece como seu desempenho individual impacta diretamente a empresa.

3. Revise as metas regularmente

Tudo que não é visto, não é lembrado. Esse ditado popular encaixa perfeitamente com as metas corporativas que não são revistas regularmente. Encoraje seus colaboradores a revisarem suas metas individuais. 

Você apresenta uma meta trimestral, semestral ou anual para sua equipe e depois a abandona até a hora de medir o desempenho da equipe em relação às expectativas? O líder também deve revisar regularmente as metas. 

4. Trabalhe próximo de sua equipe, não só dos que cumprem as metas 

Em conjunto com a dica acima, você deve trabalhar próximo à sua equipe. Revisar as metas, proporcionar um feedback regular à equipe para que saibam como as coisas estão progredindo, comemorar os marcos e sucessos no caminho! 

Nem todas as pessoas conseguirão atingir os objetivos com sucesso. Nesse momento, o gestor deve avaliar periodicamente o progresso e ter uma conversa franca com os membros que não atingem os objetivos. 

Entenda se eles estão passando por alguma dificuldade, se eles precisam de alguma ferramenta para atingir as metas, debata sobre o que deu errado e o incentive a tentar novamente e abordar ou retrabalhar os objetivos declarados. 

Trabalhar com seus colaboradores ajuda a fortalecer uma cultura de feedback contínuo e comunicação aberta, bem como a cada profissional se manter motivado, engajado e se sentir parte da organização. 

Crie uma vantagem competitiva para o seu negócio. Com essas ações estratégicas ficará mais fácil fugir da baixa produtividade e incentivar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

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Qualquer plano de metas tem como objetivo gerar o comprometimento do time a partir do momento em que a empresa comunica a sua estratégia. O ideal é estabelecer metas para a empresa como um todo, que criem uma cultura com foco no resultado.

A partir dessas metas gerais e estratégicas, podem haver derivadas para cada equipe da empresa ou para cada indivíduo, mas os objetivos principais do negócio precisam ser poucos e estar claros para todo mundo.

Através das metas individuais, a equipe da área de RH, consegue adquirir informações que permitirão mensurar o grau de desempenho de um colaborador em um determinado período de tempo e suas competências.

Na sua empresa você já aplica metas individuais? Analisa o desempenho dos seus colaboradores? Se você não tem as respostas para essas perguntas, mas quer avaliar o desempenho dos seus colaboradores fale conosco e entenda as soluções que a nossa Consultoria oferece.