Consultoria de Negócios: Por que contratar esse serviço?

por Trianon RH e Negócios | 27/06/23

Como ganhar tempo, conhecimento e identificar problemas que atrasam o desenvolvimento da sua empresa, encontrar soluções adequadas e eficientes? Uma Consultoria de Negócios pode levar todos esses benefícios para a sua organização! 

Você já conhece a Consultoria de Negócios e como ela pode impactar a sua organização? Continue a leitura e entenda a Consultoria e como ela pode oferecer soluções para uma ampla gama de questões das empresas.

Consultoria de Negócios: O que é?
 
A Consultoria de Negócios é o processo de fornecer orientação, expertise e soluções personalizadas para ajudar as organizações a resolver desafios, melhorar o desempenho e alcançar metas específicas. Ela pode ser realizada através de consultores independentes ou de uma empresa especializada em consultoria, como a Trianon Rh e Negócios. 

Cada empresa é única e cada consultoria também. É preciso analisar a empresa como um todo e entender em qual momento ela está, as estratégias desenvolvidas dependem das necessidades do negócio: novas atividades com o objetivo de expandir os negócios, plano de redução de custos, terceirização de determinadas atividades, desenvolver a liderança, entre outros.

A partir da consultoria e do trabalho desenvolvido com os consultores, a empresa poderá melhorar os seus processos e a sua organização em geral. Além de ser uma fonte de mudança e inovação, essencial para sobreviver ao mercado e para obter uma vantagem competitiva frente aos concorrentes.

Além de questões organizacionais e estratégicas, a consultoria pode auxiliar em pontos mais específicos do negócio e da gestão da empresa. Como por exemplo:

- Se manter atualizado sobre o mercado e a tecnologia; 
- Realizar pesquisas de viabilidade;
- Expandir para outras cidades ou estados;
- Produzir um novo produto/serviço;
- Realizar pesquisas sobre o clima organizacional e implementar soluções para melhorá-lo.

Os três principais estágios no processo de consultoria
 
Os consultores ajudam as organizações a desenvolver estratégias eficazes de curto e longo prazo para alcançar seus objetivos. Isso inclui identificar oportunidades de crescimento, vantagens competitivas aprimoradas e definir estratégias.

Isso acontece devido aos três principais estágios da Consultoria de Negócios:

1. Descoberta 

O primeiro passo para qualquer consultoria de sucesso é a fase da descoberta: o objetivo é conhecer o seu negócio, seu plano de negócios, missão, visão, metas, entre outros. 

Aqui na Trianon Rh e Negócios dedicamos tempo para aprender o máximo possível sobre a empresa. Seja antes de contratar a consultoria ou durante a prestação de serviço. Prezamos pela humanização, por isso sempre que possível nós:

- Visitamos as instalações dos nossos clientes; 
- Nos reunimos com a diretoria e funcionários;
- Lemos todos os materiais da empresa. 

Somente estando próximo aos nossos clientes é que conseguimos entregar um serviço personalizado e descobrir os detalhes das operações atuais da organização. 

2. Avaliação  

Após desenvolver uma compreensão profunda da empresa, entramos no estágio da avaliação. Nesta etapa identificamos os pontos fortes e fracos, bem como buscamos entender os problemas atuais e previsíveis da empresa para verificar onde a mudança é necessária. 

O consultor estuda os problemas que a diretoria, a administração e os colaboradores já identificaram e também podem identificar problemas novos ou imprevistos.

Dois elementos essenciais para o sucesso do projeto são desenvolvidos neste estágio: 

- A comunicação: Durante todo o processo de consultoria a comunicação deve ser clara e aberta entre o consultor, a alta liderança da empresa e os colaboradores; 
- O feedback: O líder e os funcionários, por estarem pessoalmente próximos do negócio, podem sofrer com uma falta de perspectiva que impede mudanças e crescimento positivos; o consultor produz feedbacks e traz objetividade, um novo ponto de vista para o negócio como um todo.

3. Implementação 

Após a empresa e o consultor de negócios chegarem a um consenso em relação a um plano estratégico e as mudanças a serem implementadas, o consultor adentra a terceira etapa: a fase de implementação ou execução do plano. Durante esse estágio, o consultor trabalha na valorização dos recursos da empresa e na eliminação de obstáculos. Além disso, acompanha de perto o progresso do plano, cumprindo ajustes sempre que necessário.

5 vantagens de investir na Consultoria de Negócios

1. Conhecimento

Um dos principais benefícios da Consultoria de Negócios é contar com profissionais altamente capacitados e contar com sua expertise e competências especializadas para impactar positivamente o negócio. Por atuarem com diversos empreendimentos, eles possuem uma compreensão abrangente e profunda das tendências empresariais, dos desafios setoriais e das novas tecnologias e processos. 

A validação de uma decisão por uma empresa de consultoria é reconfortante. Permite estruturar uma abordagem racional nas escolhas e orientações da empresa. 

2. Avaliação e resolução de problemas 

A Consultoria de Negócios é essencial para identificar obstáculos e imprevistos quando sua empresa enfrenta desafios. Um consultor pode ajudar a compreender e solucionar os problemas de maneira eficiente, além de oferecer recomendações estratégicas por meio de uma avaliação construtiva. 

Internamente, o consultor atua como solucionador de problemas, resolvendo conflitos internos em sua empresa. Por serem observadores externos, abordam os obstáculos sob uma nova perspectiva e encontram as melhores estratégias para solucioná-los.

3. Novas perspectivas

Os consultores não oferecem uma solução única para todos. Seu valor vem de aprender sobre os negócios e objetivos de cada cliente e adequar o conselho e a consultoria estratégica aos desafios específicos que o negócio enfrenta.

Em momentos de crise ou contratempos em sua empresa, é crucial contar com alguém capaz de oferecer uma opinião imparcial, construtiva e fundamentada. Para tanto, essa pessoa deve possuir expertise como especialista e estrategista, a fim de trazer novas perspectivas e demonstrar os benefícios para a empresa. 

A Consultoria de Negócios pode solucionar questões internas, apresentar soluções práticas e conduzir os problemas até uma resolução tranquila e assertiva.

4. Conformidade 

As organizações devem aderir às normas - tanto locais quanto globais. Um consultor de negócios pode ser um aliado valioso, pois já possui conhecimento embasado, em vez de começar do zero. As diretrizes e regulamentos são complexos e exigem esforço para serem implementados, especialmente quando se precisa adquirir novos conhecimentos. Portanto, contar com um especialista encarregado dessa tarefa permitirá economizar tempo, dinheiro e recursos.

5. Desenvolvimento de liderança   

A consultoria de negócios também pode envolver o desenvolvimento de habilidades de liderança dentro da organização. Os consultores ajudam a identificar líderes potenciais, fornecem treinamento e mentorias para melhorar a eficácia da liderança.

Desenvolver pessoas e empresas para que tenham lucratividade em seus projetos 

O principal objetivo da Trianon RH e Negócios é fornecer soluções humanizadas, tecnológicas e inovadoras para o desenvolvimento de pessoas e negócios. Nós nos orgulhamos de cada projeto e de verificarmos que somos um catalisador e um apoio para equipes em mudança. 

Através da nossa Consultoria de Negócios, realizamos um diagnóstico da empresa e disponibilizamos metodologias e ferramentas para desenvolver seu negócio em todas as áreas da gestão empresarial, proporcionando: 

. Rapidez no alcance dos resultados empresariais;
. Novos conhecimentos de mercado;
. Suporte para tomada de decisão;
. Melhoria do desempenho;
. Economia de recursos, entre outros;

Dessa forma, a sua empresa se mantém atualizada, produtiva e lucrativa! Nós oferecemos soluções completas para todos os desafios que a sua empresa enfrenta. Entre em contato conosco.