Conheça os principais erros ao orientar os talentos da empresa

por Trianon RH e Negócios | 11/04/23

Desenvolver estratégias para atrair e reter talentos está no topo das prioridades corporativas. Muitos líderes acreditam que basta contratar profissionais experientes que automaticamente a equipe já terá bons resultados. 

Liderar pessoas é uma jornada que requer muito treinamento para que os seus líderes possam sempre oferecer a melhor experiência para os liderados. Afinal, manter os liderados engajados não é uma tarefa fácil: é preciso atender às suas necessidades e evitar erros de gestão de talentos, muito comuns nas organizações.

Neste artigo, vamos analisar os 6 erros mais comuns de liderança e gerenciamento que você deve evitar para não prejudicar suas equipes e desmotivá-las. 

6 erros que você deve evitar na gestão de talentos da sua empresa

1 - Contratar as pessoas erradas para o trabalho 

O processo de recrutamento e seleção é o primeiro passo para uma equipe de sucesso. É comum que a pressa para preencher uma vaga faça com que os empregadores economizem no processo de seleção, contratando a pessoa inadequada, essa ação pode custar entre três e quinze vezes o salário do cargo. 

O seu processo de recrutamento não precisa ser longo, tampouco cheio de etapas que afastam os profissionais, ele deve ser estratégico para recrutar e selecionar os talentos mais compatíveis com a empresa. 

É preciso recrutar e selecionar levando em conta não somente os aspectos técnicos, mas também as soft skills como trabalho em equipe, boa comunicação e flexibilidade para enfrentar desafios, além da compatibilidade do candidato com a cultura da empresa. 

Um líder de alta performance sabe que investir em um processo de recrutamento e seleção bem estruturado é o primeiro passo para formar uma equipe forte e consistente. 

2 - Falta de treinamento e desenvolvimento profissional 

Logo acima comentamos a importância de recrutar para além do currículo técnico. Contratar um talento que está disposto a se desenvolver na empresa é algo que precisa ser levado em conta no momento do recrutamento e seleção. 

Talentos que sentem que não têm futuro na organização ou que sentem que não crescerão mais naquele espaço, vão buscar novos desafios e sair rapidamente da empresa.

Líderes que não investem em um plano de desenvolvimento profissional e em treinamentos, correm o risco de perder os talentos para outras empresas que oferecem melhores oportunidades.

Reservar um tempo para orientar e treinar os colaboradores exige comprometimento, mas vale o esforço. Faça o possível para fornecer a sua equipe benefícios de emprego e oportunidades de crescimento. 

De acordo com dados da McKinsey, a requalificação pode aumentar a produtividade dos funcionários em 6 a 12% , sendo a recapacitação importante para 77% dos líderes empresariais.

Você pode contar com várias ferramentas como o plano de cargos e salários, desenvolver uma pesquisa salarial para acompanhar as práticas do mercado, um plano de carreira, entre outros.  

3 - Falhas na comunicação 

Uma comunicação eficaz é essencial para que todos na empresa estejam na mesma página. Qualquer falha no processo de comunicação interna pode fazer com que informações errôneas, até mesmo fofocas, se espalhem por toda a empresa, gerando diversos tipos de problemas.

As equipes devem ser informadas sobre o que acontece na empresa, assim eles se sentirão valorizados. Você pode organizar reuniões individuais de acompanhamento para construir um relacionamento saudável com todos os membros da equipe e promover a confiança. 

Crie uma relação sólida e de confiança entre a empresa e as suas equipes. Você também pode realizar reuniões mensais de alinhamento, nessas reuniões os líderes podem comunicar a todas as pessoas as decisões tomadas pela alta direção e as metas que orientam o trabalho.

4 - Falta de reconhecimento dos talentos

A falta de reconhecimento é um dos principais motivos da baixa motivação dos colaboradores. Todos nós precisamos de reconhecimento para saber que estamos no caminho certo e que nossas ações trazem resultados. 

Por isso, reconheça os talentos que trabalham duro nos projetos da empresa. Fornecer esse feedback é essencial para manter os colaboradores motivados e engajados para atingir suas metas, e comemorar o sucesso da própria equipe. Reconhecer publicamente seus funcionários ajuda muito a cultivar um time saudável e proativo.

Da mesma maneira, é importante informar quando o talento não está alcançando os resultados desejados, entender se ele tem alguma dificuldade para realizar o trabalho, algo externo influenciando o trabalho, entre outros. Dê esse voto de confiança e tente ajudá-lo a retomar o índice de produtividade. 

5 - Definir metas erradas 

Como os colaboradores serão produtivos sem uma meta? É impossível medir a produtividade se você não tiver um parâmetro. Criar metas é fundamental para apresentar quais são os objetivos claros para cada equipe e/ou departamento, que será dividido entre as pessoas dessa equipe. 

Para realizar um bom trabalho, os colaboradores precisam ter objetivos claros, não metas ambíguas e mal definidas. Se os objetivos não são definidos, é comum encontrar pessoas procrastinando o dia todo e pulando de uma tarefa para outra sem um norte para seguir. 

Sem metas os colaboradores ficam perdidos, sem ideia do que o seu trabalho significa, além de não conseguirem priorizar a carga de trabalho de forma eficaz, ou seja, projetos e tarefas são concluídos na ordem errada, muitas vezes eles priorizam as tarefas mais “fáceis” ou que não são tão urgentes.

6 - Incentive a propriedade individual e a autorresponsabilidade 

O que é um profissional que valoriza a autorresponsabilidade? É aquele profissional que se responsabiliza por aquilo que acontece em sua vida. Incentive sua equipe a se apropriar de seu trabalho para criar confiança e autorresponsabilidade. 

Assim, você como líder, incentiva que o seu colaborador cresça e desenvolva suas habilidades, ajudando a reduzir sua carga de trabalho. Motivar que seus colaboradores se apropriem de seu trabalho aumenta o engajamento dos participantes responsáveis por um projeto e promove uma cultura de aprendizado dentro da empresa.

Desenvolva líderes de alta performance que trarão resultados para a sua empresa 

Ter comunicação afetiva, dar espaço para o colaborador se expressar, definir prioridades com eficiência, guiar a equipe com suas demandas de carreira, dar feedback de modo apropriado, inspirar, motivar e ser empático.

Todos esses - e muitos outros - são pontos que podem e devem ser trabalhados por meio de treinamentos, grupos de discussão, mentorias e muito alinhamento para ter o melhor grupo de liderança possível.

Afinal, um líder que não é líder custa muito caro para a sua empresa! Quando você treina e desenvolve os seus líderes você ganha times mais engajados, produtividade alta e entregas com maior performance.

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