Conheça alguns dos prejuízos de uma contratação errada

por Trianon RH e Negócios | 19/12/22

Você sabia que uma contratação inadequada pode custar entre três e quinze vezes o salário do cargo? Esse dado faz parte de um levantamento realizado por Celso Bazzola, diretor executivo da Bazz Consultoria em RH. 

Contratar um candidato “errado” pode ser muito custoso para empresa, afinal ocorrem gastos com rescisão, salários, benefícios, treinamentos, abertura de um novo processo seletivo, além é claro, ficar um tempo sem outro colaborador para ocupar o cargo, retrabalho e improdutividade. 

Quer descobrir quais são os prejuízos de realizar uma contratação inadequada? Continue lendo o artigo! 

1 - Consequências financeiras
 
Primeiramente, devemos lembrar que o colaborador que é “inadequado” para a sua empresa, é adequado para outra. Por isso, o investimento em recrutamento e seleção deve ser priorizado. 

Contratar um candidato errado pode trazer inúmeros custos para seu negócio: custo de um novo recrutamento (tempo de pesquisa, pré-seleção, reunião, escolha do candidato), e custo com treinamento do novo colaborador, formando-o nos processos da empresa e integrando-o nas equipes. 

É bom saber que se a sua empresa é pequena ou média e tem uma menor estrutura, maiores são as repercussões financeiras de uma má contratação.

2 - Consequências para as equipes

O mau recrutamento também tem repercussão para a equipe de colaboradores já existente. 

Imagine trabalhar em uma empresa com alto índice de rotatividade? Precisamos de um tempo até nos acostumarmos com a equipe e ter confiança nos novos colegas de trabalho. Quando você constrói um laço de confiança, a pessoa já está indo embora. 

A mesma coisa aconteceria com o CEO da empresa ou o líder da equipe, como seria se houvesse um novo líder, com comportamento completamente diferente, todos os meses? 

Um mau recrutamento também pode implicar em uma sobrecarga de trabalho para as equipes já existentes, seja por incompetência e/ou falta de envolvimento do novo colaborador, ou quando a pessoa deixa o cargo e as outras pessoas da equipe precisam se dividir para realizar o trabalho. 

3 - Perda de produtividade e de tempo

A nossa ferramenta mais valiosa é o tempo, é apenas através dele que vamos nos organizar para colocar nossos projetos em prática. 

Recrutar uma nova pessoa leva tempo, muitas vezes procurando o candidato ideal. Você tem que encontrar os perfis certos, fazer o processo de onboarding e integração com a equipe. Esses passos demandam tempo e quando a contratação é errada, este tempo é duplicado, pois é necessário reiniciar o processo de recrutamento desde o início e passar por todas as etapas novamente. 

Em última análise, também deve ser observado a motivação dos funcionários que ficam, as rotatividades estão diminuindo a produtividade e a capacidade de entregar resultados? 

Esse é um movimento comum de equipes desmotivadas e sobrecarregadas: elas perdem a motivação e a produtividade. Os objetivos e metas da empresa ficam em segundo plano e a qualidade do trabalho é impactada e pode se estender para os produtos/serviços oferecidos aos clientes da empresa. 

Outro fator a ser analisado em empresas com alto índice de rotatividade e que realizam muitas contratações erradas é que a empresa “desperdiça” seu valioso tempo no recrutamento e deixa de lado seu capital humano competente, que pode se sentir desvalorizado e ficar tentado a sair para uma estrutura concorrente.

4 - O novo colaborador também é afetado

Os prejuízos de uma contratação errada também afetam o novo colaborador: ele pode desenvolver um sentimento de falta de realização, perda de autoconfiança, acreditar que está fracassando profissionalmente e sofrer um estresse emocional significativo. 

Como evitar um mau recrutamento?

Para ter certeza que a empresa está investindo na pessoa certa e evitar sofrer as consequências acima mencionadas, é fundamental:

•  definir o perfil do candidato de acordo com as necessidades da empresa e do cargo a ser ocupado;

• liste o perfil, as qualidades e as habilidades esperadas e verifique-as durante todo o processo; 

• redigir uma oferta de trabalho clara e precisa com todas as informações necessárias, principalmente sobre o cargo que a pessoa irá ocupar, assim ela terá certeza que tem o perfil da vaga;

• leve em consideração o know-how do candidato. Um recrutamento bem antecipado e bem preparado é geralmente um recrutamento bem-sucedido.

Como recrutar bem? Invista em uma Consultoria de Recursos Humanos

Sabemos que é muito difícil um empreendedor ou empresário dar conta de todas as funções da empresa, de todas as burocracias, vendas, dados e, ainda, dar conta do recrutamento e seleção da empresa. 

A área de Recursos humanos de uma empresa pode ser facilmente terceirizada. O consultor de RH conseguirá otimizar a organização da empresa, analisar várias questões do departamento, encontrar soluções e até implementá-las se necessário. Atua ao nível das relações sociais, da gestão e até mesmo do recrutamento, por exemplo.

O consultor faz um levantamento das necessidades da empresa, um diagnóstico da situação atual da empresa e proporá as soluções adequadas para otimizar os processos e aumentar a lucratividade. Após implementar as soluções, é hora de monitorar o serviço executado para garantir que as ações estão dando resultados. 

Terceirizar o recrutamento e seleção, quais os benefícios? 

Para as empresas que não possuem um departamento de RH, terceirizar o recrutamento e seleção é a solução ideal e comum que facilita a contratação. 

Contar com esse serviço traz inúmeros benefícios, geralmente a empresa contratada tem uma lista pré-estabelecida de candidatos qualificados e experientes e os CEOs e líderes das empresas fazem a seleção dentro das opções. 

A terceirização também permite que a empresa fortaleça sua atratividade como marca empregadora, atraindo cada vez mais talentos e recrutando as competências certas de acordo com suas necessidades. Com esse processo também é possível otimizar o seu processo de recrutamento e encontrar formas de reter e desenvolver o capital humano da sua empresa. 

Essas missões também exigem certos conhecimentos e habilidades que podem ser complementados ou preenchidos por nossos consultores de RH. 

Você deseja contratar profissionais mais competentes, visionários e confiáveis? Conte com a Trianon RH e Negócios para te ajudar e te guiar nessa jornada de encontrar as melhores pessoas para compor a sua equipe.