Como manter a cultura da empresa ao longo do tempo?

por Trianon RH e Negócios | 06/04/23

A cultura organizacional é como uma cola que mantém a sua empresa unida e prosperando. É muito comum que ao longo do tempo, seja passando por crises ou momentos de crescimento exponencial, a empresa enfrente desafios para manter a sua cultura forte. 

Caso a sua empresa ainda não tenha uma cultura organizacional definida, confira o nosso artigo Cultura organizacional e a importância para o crescimento do negócio e descubra o que é cultura organizacional e quais são os objetivos e benefícios de defini-la. 

Após definir a cultura organizacional é preciso entender como manter esse pilar em qualquer ação da empresa. Continue a leitura e confira nossas dicas. 

A cultura organizacional fortalece a sua empresa

O primeiro passo para manter a cultura ao longo do tempo é entender que ela fortalecerá a sua empresa, independente do momento em que a organização estiver.

O principal objetivo de desenvolver e implementar uma cultura organizacional é organizar as equipes, os colaboradores, em torno de valores comuns. Colocar a cultura em prática é fortalecer a equipe.

A coesão das pessoas que compõem a empresa, promove uma melhoria no desempenho geral, ajuda a desenvolver uma imagem positiva da empresa e influência no recrutamento de talentos. 

Cuidar da sua cultura corporativa pode rapidamente se tornar seu ponto forte de diferenciação frente ao mercado, conquistando talentos para o seu time e mais clientes. 

Como manter a cultura da empresa ao longo do tempo?

Sua cultura organizacional deve permitir que você se destaque. A melhor cultura é aquela que melhora o desempenho da empresa, garantindo o bem-estar de todos e criando uma identidade forte. 

Para manter a cultura ao longo do tempo e aproveitar todos os benefícios que ela proporciona, é necessário seguir os passos abaixo. 

1 - Recrutamento e seleção cuidadoso

Recrute cuidadosamente. Preservar a cultura da empresa é contratar com cuidado, garantindo que os profissionais sejam qualificados, mas também que esteja aberto para abraçar a cultura da empresa e trabalhar bem com os colegas de equipe. 

Certifique-se que os novos membros do seu time sejam qualificados e adequados, que eles se encaixam com a cultura e com as pessoas com quem trabalharão diariamente.

2 - Fortaleça o seu Onboarding 

O onboarding é um passo essencial para integrar um novo profissional com sua equipe. Após a seleção do profissional apropriado e qualificado, é preciso inseri-lo adequadamente em sua “casa” desde o primeiro dia de trabalho.  

Realize uma apresentação sobre a cultura da empresa, destacando os valores, crenças e atitudes para os novos profissionais. Mostre-lhe como trabalhar esses princípios em seu dia a dia de trabalho. 

Incorpore a sua cultura no processo de onboarding e garanta que o novo colaborador entre em sua empresa com uma compreensão clara de quem a empresa é, e que tipo de cultura é valorizada. 

Assim, os novos colaboradores já se envolvem e perpetuam a cultura organizacional à medida que se acomodam em suas novas funções.

3 - Adapte o espaço de trabalho à sua cultura 

Uma ótima opção para relembrar diariamente todos os profissionais de sua equipe é inserir a cultura em seu ambiente de trabalho. 

É possível realizar um layout personalizado e pintar as paredes nas cores do seu logotipo. Na Trianon RH e Negócios apostamos em colocar nossos valores e missão na parede, assim todos os colaboradores podem olhar e lembrar dos nossos objetivos diariamente. 

Obstinados por Resultados; Determinados; Comprometidos; Respeito às Pessoas; Transparência; Agilidade; Pensamento e Ação 1KM a frente; Qualidade nas Entregas; Experiência de Excelência ao Cliente. Esses são os novos valores que constroem uma cultura de inovação e resultados. 

O objetivo é criar uma atmosfera única em seu local de trabalho para aprimorar sua própria cultura. 

4 - Esteja disposto a adaptar sua cultura conforme necessário 

Como manter a cultura da empresa em um mundo rápido que exige adaptações? Seja flexível! A cultura da empresa precisa ser revisada de tempos em tempos com base em como sua organização está mudando.

Estar consciente sobre o processo de crescimento é necessário para entender que a sua empresa vai mudar e evoluir à medida que cresce, por isso é necessário estar disposto a deixar sua cultura se adaptar e evoluir.

Pode ser que ao começar, com uma equipe pequena, a cultura da empresa faça sentido, mas imagine que o negócio expanda e você conte com uma equipe de 1.000 pessoas, provavelmente a cultura precisará ser adaptada.

5 - Dê vida à sua cultura 

A cultura organizacional vai muito além de uma frase na parede, um manifesto de marca ou um documento que descreve essa cultura. Para que uma cultura se mantenha ao longo do tempo, é preciso que ela esteja presente em todas as ações e discursos que permeiam a organização. 

Comunique sua cultura por meio de seu conteúdo, do seu atendimento ao cliente, de todos os canais de comunicação internas e externas. Isso permitirá que as pessoas se identifiquem com sua ela e valorizem ainda mais a empresa. 

Aja pela sua cultura. Falar sobre ela é muito importante, mas mais importante que falar é agir de acordo com ela. Defenda seus valores e lidere pelo exemplo. Se sua cultura é baseada na inovação, certifique-se de que isso se traduza em sua força de trabalho e comprometa-se com esta causa.

Construa a cultura da sua empresa

Desenvolver uma cultura sólida e estratégica é essencial para qualquer organização. Tudo da sua empresa pode ser copiado pela concorrência, exceto seu time e os valores que ele carrega.  

Sua cultura é um ponto fundamental que não pode ser negligenciado. Nós, da RH Trianon e Negócios, podemos te ajudar a recrutar candidatos que correspondam espontaneamente aos seus valores e mantenham sua cultura ao longo do tempo. 

Você deseja obter uma alavanca de crescimento extremamente poderosa para sua empresa? Entre em contato conosco e entenda mais sobre a importância da cultura organizacional.