Como a governança corporativa impacta nas empresas familiares?

por Trianon RH e Negócios | 13/06/23

De acordo com O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. 

As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. Apesar de ser um assunto recente, a governança corporativa ganhou maior popularidade em 1970. No Brasil, o IBGC foi fundado em 1995. 

Embora amplamente discutida, a governança corporativa nem sempre é compreendida, principalmente nas empresas familiares. Um bom sistema de governança é extremamente importante para qualquer negócio. 

Como ter uma governança corporativa bem-sucedida em empresas familiares? Existem diferenças entre as empresas familiares e não familiares? Quais são os benefícios de ter uma direção bem pensada e articulada? 

Confira tudo o que você precisa saber para ter um negócio bem-sucedido e sustentável. 

A governança corporativa nas empresas 

Para além da definição do IBGC, a governança corporativa representa as relações entre acionistas, órgãos de administração e diretoria executiva, levando em consideração os processos pelos quais essas três figuras controlam e dirigem a organização.

O principal objetivo é equilibrar os interesses das diversas partes de uma empresa, entre eles: acionistas, administração, clientes, fornecedores, financiadores, governo e a comunidade no geral. 

A partir desse equilíbrio é possível direcionar o negócio com uma visão clara de seus objetivos, sua missão e seus valores. A boa governança também busca garantir que as decisões da empresa correspondam a essa visão, para assim serem implementadas e respeitadas em todos os níveis. 

Os princípios básicos da governança corporativa, destacados pelo IBGC e presentes no Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, são:

- Transparência – Disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização; 

- Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas;

- Prestação de contas (accountability) – Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis;   

- Responsabilidade corporativa – Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos.

Agora, vamos entender um pouco mais sobre as empresas familiares e como a governança corporativa impacta nesse modelo de negócios. 

Empresas familiares 

Você provavelmente conhece algum negócio que passou de geração a geração até o momento atual. Pode ser uma padaria, uma advocacia, uma rede de mercados ou uma empresa multinacional. 

As empresas familiares movimentam a economia e a geração de empregos. O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) verificou que 90% das empresas brasileiras têm perfil familiar, respondem por mais da metade do PIB e empregam 75% da mão de obra do nosso país. 

A Cooperação Financeira Internacional define uma empresa familiar como uma empresa onde a maioria dos votos está nas mãos da família controladora; incluindo o(s) fundador(es) que pretendem passar o negócio para seus descendentes. 

Em 2008, o IFC também realizou uma análise e afirmou que as empresas familiares constituem a forma de organização empresarial mais antiga e dominante do mundo. Em muitos países, as empresas familiares representam mais de 70% das empresas globais e desempenham um papel fundamental no crescimento da economia e no emprego da força de trabalho. As empresas familiares contribuem com cerca de 60% do PIB agregado na América Latina.

O impacto é diferente nas empresas familiares 

Após ter acesso a esses dados sobre as empresas familiares, percebemos que elas são muito importantes para a economia do nosso país. Como a governança corporativa pode maximizar o valor dessas empresas e evitar os conflitos familiares nos negócios? 

A busca pela sustentabilidade, legitimidade e perenidade da empresa familiar perante a sociedade e as gerações podem induzir à obrigatoriedade da implementar uma governança capaz de maximizar o interesse de seus stakeholders e não somente dos membros familiares.

Por exemplo, alguns problemas são comuns em empresas familiares, que não ocorrem em empresas não familiares:

- Benefícios visados como eternos pelos familiares;
- Uso de bens da sociedade pela família;
- Diferentes agendas pessoais;
- Remuneração trabalho x propriedade;
- Sucessão na propriedade;
- Sucessão na gestão;
- Aceitação de conselheiros independentes. 

Se você possui uma empresa familiar, possivelmente já passou por algum desses desafios. Entretanto, é preciso ir além da estratégia e entender a lógica da governança para maximizar as vantagens competitivas naturais de uma empresa familiar. 

A governança da empresa familiar pretende conciliar os interesses da família, dos acionistas e de todos os stakeholders para garantir as melhores decisões em relação à direção, responsabilidades e controle da empresa. 

Algumas boas práticas que podem ser desenvolvidas são preparar os herdeiros para serem acionistas, assegurar visão compartilhada sobre o futuro da família e do negócio, além da criação de um conselho da família e formalizar um acordo entre os acionistas e a visão de longo para a relação família-negócio. 

Desenvolver a governança corporativa em empresas familiares é tão importante quanto em uma empresa não familiar. Assim, é possível que todos os membros da família expressem as suas ideias e preocupações de forma a melhorar o desenvolvimento do negócio, bem como aceitar as opiniões dos acionistas e investidores nas decisões da empresa. 

Uma empresa familiar possui algo que altera toda a estrutura de uma organização: o elemento familiar. Esse elemento traz sentimentos, afetos e emoções para o coração da empresa e para todas as relações que ela desenvolve. Por isso, é preciso equilibrar os sentimentos entre os membros da família e não misturá-los aos interesses e objetivos da empresa para que os resultados não sejam prejudicados. 

A governança corporativa da empresa familiar deve ser aquela que assegura o equilíbrio de poder entre os ramos familiares ao longo das sucessivas gerações.

Sugestão, direcionamento e experiência 

As empresas familiares são essenciais para as sociedades, seja através da criação de riquezas, geração de empregos ou da realização de empreendimentos financeiramente sustentáveis. 

Desenvolver a governança corporativa em uma empresa familiar é essencial para proteger os direitos dos familiares, acionistas e futuros acionistas. Além de garantir a igualdade de tratamento de todos os membros da família, mantendo o equilíbrio de poder entre a família e as partes interessadas. 

A sua empresa familiar está enfrentando desafios? A Trianon RH e Negócios está preparada para auxiliar a superar esses desafios e encontrar as soluções que ajudará a sua empresa a ter sucesso em suas operações. 

Através da nossa ampla experiência na área de recursos humanos e negócios podemos dar sugestões assertivas e um direcionamento completo com amplo conhecimento de mercado, dinamismo e pensamento estratégico para levar novas alternativas e visões de crescimento para sua empresa familiar. Entre em contato conosco!