Análise Sistêmica na Gestão de Talentos e Recrutamento

por Trianon RH e Negócios | 25/01/24

Todos os anos, empresas em todo o mundo perdem milhões de dias e lucros devido a funcionários insatisfeitos, estressados ​​e doentes. Várias pesquisas mostram ligações claras entre a saúde, a felicidade, o envolvimento e a produtividade dos funcionários.

Além desse problema, as empresas ainda precisam lidar com a guerra competitiva por talentos, uma constante nas estratégias empresariais desde a cunhagem do termo "Guerra por Talentos" em 1997. Nesse cenário desafiador, surge a necessidade de adotar uma visão sistêmica. 

Hoje, vamos entender a importância de uma visão sistêmica na gestão de talentos, destacando a relevância de ir além das experiências meramente profissionais e adentrar nas esferas mais amplas da vida dos candidatos, como competências, relacionamentos familiares, crenças, valores e objetivos.

Confira abaixo como a análise sistêmica na gestão e aquisição de talentos pode proporcionar resultados em todas as áreas de sua organização. 

Desafios contemporâneos na gestão de talentos 

A incompatibilidade cultural é uma das principais razões para o fracasso de talentos em novas organizações. A cultura corporativa, como o DNA da empresa, é única, e a falta de alinhamento pode resultar em desajuste e eventual insucesso. 

Assim, a avaliação da adequação cultural deve ser uma etapa inicial no processo de aquisição de talentos, evitando contratações que, apesar do histórico de sucesso, não se harmonizariam com a cultura da nova empresa.

Além da cultura, as empresas precisam aprender a abrir mão de bons talentos que não se adequarão por outros motivos. A ideia central é entender que não existe o talento universalmente "melhor", mas sim o talento que melhor se ajusta às circunstâncias específicas e que deseja jogar o mesmo jogo da empresa.

O desligamento de um bom talento não deve ser encarado como uma derrota na guerra por talentos, mas sim como uma estratégia para potencializar o ecossistema empresarial.

Ao liberar um talento que não se encaixa na estrutura interna, a empresa cria oportunidades para que esse profissional contribua positivamente em outro contexto, possivelmente em uma das empresas parceiras. Dessa forma, o desligamento estratégico de um bom talento pode se traduzir em benefícios a longo prazo.

A visão sistêmica exige uma compreensão profunda do ecossistema empresarial, valorizando não apenas o talento individual, mas também as interações e parcerias que moldam o sucesso organizacional.

A guerra por talentos não deve ser encarada como uma busca incessante pelo melhor indivíduo, mas como uma estratégia contínua de adaptação e alinhamento com os valores e metas corporativas. 

Ao entender que o sucesso de um talento está intrinsecamente ligado ao ambiente que o circunda, as empresas podem desenvolver estratégias mais eficazes na gestão de talentos, preparando-se para os desafios e oportunidades do futuro.

Para além das experiências profissionais 

Quando analisamos um candidato, muitas vezes nos deparamos apenas com a ponta do iceberg. As experiências profissionais, embora sejam indicadores importantes de habilidades técnicas, não revelam a totalidade das capacidades e do potencial de um indivíduo, nem se ele se adaptará à cultura organizacional. 

As habilidades técnicas são importantes para o desempenho profissional, bem como competências interpessoais e comportamentais, mas não são suficientes para analisar se o talento agregará ou não à organização. 

Em contrapartida, a análise sistêmica vai além e exige uma imersão mais profunda na trajetória de vida do candidato, explorando as diversas experiências que moldaram sua personalidade e competências. 

A liderança e o RH também pode (e deve!) avaliar as habilidades de comunicação, trabalho em equipe, resolução de conflitos e liderança. Nesse processo, voltamos à família como uma unidade fundamental na formação do indivíduo. Afinal, esse relacionamento influencia a estabilidade emocional, molda os valores e princípios que um candidato traz para o ambiente de trabalho. 

Entender essas dinâmicas familiares oferece ao recrutador insights valiosos sobre a resiliência, ética de trabalho e capacidade de adaptação do candidato, afinal todas as competências e habilidades são, principalmente, forjadas nas interações familiares e sistêmicas do indivíduo, nas experiências sociais e nas crenças pessoais do candidato.

3 pontos essenciais a serem analisados no recrutamento e gestão de talentos sistêmico

Crenças, valores e objetivos

As crenças e valores de um indivíduo são a espinha dorsal de suas decisões e ações. A análise sistêmica na gestão de talentos exige uma exploração cuidadosa desses aspectos, buscando compreender como as convicções pessoais do candidato se alinham com a cultura e os objetivos da organização. 

Além disso, a identificação dos objetivos de vida do candidato permite antever sua motivação intrínseca e comprometimento com o crescimento profissional.

Elementos sociais e ambientais

A visão sistêmica vai além do indivíduo, considerando o impacto do ambiente social e cultural em seu desenvolvimento. O recrutador atento não apenas avalia o candidato isoladamente, mas também analisa fatores externos, como cultura, economia e eventos sociais, influenciaram sua jornada. 

Apenas ao analisar o sistema em que o talento está inserido, o gestor terá uma compreensão profunda e uma visão holística do candidato, enriquecendo o processo de tomada de decisões na seleção.

Humanização do processo de recrutamento

Em um mundo impulsionado por algoritmos e análises de dados, a singularidade de cada candidato muitas vezes se perde. Ao considerar as complexidades da vida e do sistema de um indivíduo, o recrutador não apenas agrega valor à organização, mas também resgata a empatia no processo seletivo.

A gestão de talentos transcende a simples aquisição de recursos humanos…

É parte integrante de um sistema mais amplo, onde cada função de RH trabalha em sintonia para atrair, desenvolver e fidelizar talentos. 

A guerra por talentos não deve ser encarada como uma busca incessante pelo melhor indivíduo, mas como uma estratégia contínua de adaptação e alinhamento com os valores e metas corporativas. 

Ao entender que o sucesso de um talento está intrinsecamente ligado ao ambiente que o circunda e ao seu próprio sistema pessoal, avaliando as competências, relacionamento com a família, crenças, valores e objetivos, as empresas podem desenvolver estratégias mais eficazes na gestão de talentos, preparando-se para os desafios e oportunidades do futuro.

A verdadeira riqueza de uma organização reside na singularidade de seus membros e na sinergia que se estabelece quando suas complexidades individuais são reconhecidas e valorizadas. Portanto, se você deseja construir isso em sua organização, conte conosco!

A Trianon RH e Negócios fornece soluções completas, humanas e estratégicas, para todos os desafios que a sua empresa enfrenta. Entre em contato e conheça nossos serviços.