Abordagens Sistêmicas para o Desenvolvimento de Liderança

por Trianon RH e Negócios | 26/01/24

Se você acompanha nossas postagens, já sabe que a visão sistêmica é essencial para líderes enfrentarem a complexidade do ambiente corporativo. Afinal, eles expandem a sua visão para uma compreensão holística da organização, antecipando impactos, resolvendo problemas complexos e promovendo inovação. 

Líderes com visão sistêmica identificam oportunidades de melhoria contínua, gerenciam eficazmente mudanças e promovem a colaboração, bem como o autodesenvolvimento. Além de fortalecerem o engajamento da equipe, respeitando a diversidade de perspectivas.

Como desenvolver uma abordagem sistêmica na liderança e fazer com que os líderes trabalhem essa habilidade visando o sucesso? Confira no artigo abaixo quais estratégias podem ser aplicadas para aprimorar os cargos de liderança de sua organização. 

Abordagem sistêmica na liderança

A complexidade do mundo corporativo contemporâneo demanda uma abordagem sistêmica na gestão, caracterizada por atitudes virtuosas e uma mentalidade voltada para a melhoria contínua. 

Essa filosofia de gestão eficaz pode ser alcançada por meio de cinco etapas práticas, cada uma desenhada para aprofundar a compreensão dos líderes sobre as dinâmicas organizacionais:

1. Pensar em sistemas

O primeiro passo para desenvolver uma liderança com abordagem sistêmica é delinear os sistemas envolvidos. Para isso, é necessário trabalhar o mindset e transcender a abordagem tradicional, que muitas vezes foca apenas nos elementos isolados. 

Os gestores são desafiados a considerar o panorama completo, reconhecendo as interconexões e interdependências que moldam a realidade organizacional. Por exemplo, ao enfrentar o desafio de encontrar novos talentos, é essencial pensar não apenas nas habilidades técnicas necessárias, mas também nas relações com outras áreas da empresa e no impacto dessas contratações em toda a estrutura organizacional.

2. Estudar o sistema

A análise aprofundada das interações é a essência da segunda etapa. Aqui, os gestores se dedicam a examinar minuciosamente as conexões e listar as redes identificadas. 

Essa prática proporciona uma compreensão mais refinada das relações internas e externas que moldam o ambiente de trabalho. No exemplo do recrutamento, estudar o sistema pode envolver uma avaliação detalhada das redes sociais, comunidades locais, associações profissionais e outros fatores que influenciam a aquisição de talentos. A ideia é ir além das relações óbvias e compreender a complexidade subjacente.

3. Mapeamento

O terceiro passo envolve a representação visual do sistema, através do mapeamento de atores e de suas conexões. Essa prática facilita o entendimento, transformando dados complexos em uma representação mais tangível. 

Os líderes podem criar diagramas que ilustrem as interações entre departamentos, equipes e até mesmo indivíduos. No contexto do recrutamento, um mapa pode revelar onde estão concentradas as melhores oportunidades de identificação de talentos e como esses candidatos podem se integrar eficientemente à dinâmica existente.

4. Revisão de vieses e paradigmas

Uma das mudanças mais desafiadoras e transformadoras é a revisão dos vieses mentais e paradigmas que moldam a visão dos gestores. Essa etapa requer uma abertura para modificar perspectivas arraigadas, permitindo a adoção de uma visão 360°. 

No exemplo do recrutamento, os líderes precisam questionar suas suposições sobre as qualidades ideais dos candidatos e considerar como diferentes abordagens podem enriquecer a diversidade e a eficácia da equipe.

5. Melhorar relacionamentos

A última etapa é a aplicação prática de uma visão mais ampla e profunda. Promover o diálogo aberto, cultivar uma comunicação interna e externa mais eficaz, focar em desenvolver relacionamentos mais fortes e colaborativos, desde os colaboradores, talentos, investidores e a sociedade no geral. 

No contexto do recrutamento, isso pode resultar em processos mais transparentes e na identificação de talentos que se alinham não apenas às habilidades técnicas, mas também à cultura organizacional.

A abordagem sistêmica na liderança é um trabalho contínuo que visa ir da resolução de problemas imediatos. Ao adotar essas cinco etapas, os líderes capacitam-se para enfrentar desafios específicos e fomentar uma cultura organizacional de melhoria contínua. 

Afinal, essa mentalidade não apenas responde às demandas do presente, mas também prepara a organização para o futuro, onde a adaptabilidade e a inovação são essenciais para o sucesso.

O papel da autorresponsabilidade e da delegação consciente

Entre as tantas habilidades que um líder sistêmico possui, destacamos as duas principais: a autoresponsabilidade e a delegação consciente. Você também pode ler mais sobre os assuntos nos artigos O poder da autoresponsabilidade e 3 passos para delegar em nosso blog. 

É preciso compreender que essas duas características são fundamentais para uma liderança eficaz, utilizando uma visão sistêmica. Muitos líderes possuem dificuldade ao delegar tarefas e isso se reflete em todo o sistema: desde a contratação inadequada, a ausência de resultados e conflitos internos que podem desestabilizar a equipe. 

A habilidade de delegar é fundamental para o líder, e a complexidade desse processo torna-se evidente ao considerar sete passos essenciais que serão abordados em nosso blog no futuro.

A eficácia da delegação exige uma abordagem profundamente enraizada na visão sistêmica complexa. Ao delegar, o líder, munido de uma visão sistêmica, compreende não apenas as tarefas em si, mas também as nuances individuais dos membros da equipe. 

Ele reconhece a singularidade de cada pessoa, avaliando suas habilidades, pontos fortes e áreas de desenvolvimento. O líder consegue incorporar a interconexão das partes no todo organizacional para realizar a alocação estratégica que a delegação exige.

A análise de oito elementos críticos - problemas, objetivos, alternativas, consequências, trocas, incertezas, tolerância a riscos e decisões interligadas - é essencial. 

Esse líder utiliza sua compreensão abrangente dos diversos cenários para tomar decisões informadas, adaptar estratégias de delegação e promover um ambiente de trabalho onde cada indivíduo contribui de maneira única para o sucesso coletivo. A delegação, quando ancorada na visão sistêmica, se torna uma ferramenta estratégica para impulsionar a eficácia e a harmonia dentro da organização.

A autorresponsabilidade do líder nesse contexto é evidente. Ele não apenas segue uma lista de passos, mas internaliza a responsabilidade de compreender e otimizar as interações dentro da equipe. 

Também é preciso que a liderança incentive o desenvolvimento da autoresponsabilidade em seus liderados, fazendo com que eles assumam a responsabilidade pelos resultados e reconheçam que suas ações, assim como a dos líderes, reverberam por toda a organização, afetando indivíduos e dinâmicas de equipe.

Qualidades de um líder treinado em sistemas

Um líder com formação em inteligência sistêmica desempenha um papel importante na facilitação do aprendizado coletivo da organização. Sua liderança deve promover a participação ativa, a curiosidade, a criatividade e a autoresponsabilidade em seus liderados. 

Além disso, devem capacitar a equipe a pensar em sistemas e compreender efetivamente como essa abordagem é importante para lidar com mudanças repentinas no ambiente de negócios.

Integrando a inteligência emocional e social, a autoresponsabilidade e a delegação efetiva de tarefas à abordagem sistêmica, esses líderes proporcionam uma reflexão abrangente que aborda as dimensões emocionais, organizacionais e sistêmicas. 

Ao compreender como as experiências individuais refletem o sistema como um todo, eles facilitam uma transição suave das experiências pessoais para a compreensão do sistema.

Desenvolvendo uma liderança sistêmica para inovação e alta performance

Uma liderança organizacional excepcional fortalece a capacidade de uma organização para alcançar os resultados que mais importam – para construir o futuro que deseja.

A abordagem sistêmica é uma filosofia que transforma a maneira como os líderes percebem e respondem às complexidades do ambiente de negócios, se tornando um modo de pensar que impulsiona a excelência organizacional em um mundo empresarial dinâmico e em constante evolução.

Projetamos nossas soluções para ajudar os líderes e suas organizações a prosperar e se reinventar em condições em constante mudança. Tudo é orquestrado para ajudar líderes individuais, equipes e organizações a liderarem de forma eficaz.

A Trianon RH e Negócios está preparada para fornecer soluções humanizadas, tecnológicas e inovadoras para o desenvolvimento de pessoas e do seu negócio. Deseja conhecer nossas soluções? Entre em contato conosco.